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钱教授课堂第980课——企业运营

下面是本篇文章的音频,欢迎收听!
01
 
企业的运营模式在不断升级,企业运营1.0模式,着眼于企业内部的经营管理;企业运营2.0模式是平台运营模式,企业运营从内部到外部,主要是组织供应链平台,搞好整条供应链的经验,与合作伙伴共创价值,共享成果;企业运营3.0模式是生态运营模式,企业发展要进入产业生态系统,与生态共同成长,共创生态价值。企业运营模式的不断扩大,已成为企业成长发展的必由之路。
02
世界的本质是非线性的,复杂现象的背后具有简单的规则,而简单规律背后是非常复杂的现象,所以一定要从线性思维走向非线性思维。线性的关联是对世界太简单的抽象,而复杂现象都是非线性的关系。如大量个体可以是很简单的,通过某种组织构成一个整体,就会涌现出完全不一样的结构、性质和功能,这就是非线性的复杂系统。
 
 
 
商道案例:  

1+N²模式

网商银行建立数字供应链金融大雁系统,主要基于核心企业和上下游供应商、经销商及终端门店等小微企业的供应链生产关系,开发一套数字化金融综合解决方案。大雁系统从1+N升级为1+N²模式,以每个“N”为中心,围绕其的一整张上下游网络,“N”的上游服务许多“1”,“N”的下游链接许多小微企业。大雁系统将“预付、存货、应收”三条边围合的闭环打开,就可以顺着其中任何一条边畅引,最终构筑一张网,一张涵盖所有企业的供应链网络。数字化供应链金融通过主体信用与债项信用再平衡,让金融机构和小微企业之间实现了因为相知,所以信任;因为信任,所以简单的机制。

 

 
 
 
 

点评:

数字供应链金融的核心在于数据的互联互通,从而建立主体化的信任关系,1+N²模式的本质是数据的作用。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪