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钱教授课堂第999课——企业文化

下面是本篇文章的音频,欢迎收听!
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企业中要有两种业务,一种是赚钱业务,一种是值钱业务,两种业务互补发展。企业首先要有赚钱业务,靠赚钱的现金流养活企业,并为值钱业务提供支持,帮助其发展。同时要培育值钱业务,在起始阶段值钱业务虽然不产生效益,但其在不断成长,一旦过了拐点,将会爆发性生长,反哺赚钱业务,实现可持续发展。
02
企业文化是由创始人定义的,创始人在企业文化创建中起到80%的作用。在企业发展过程中,创始人的个性、优点、弱点对企业的影响是决定性的。如果创始人有很强的特质,就会增强企业竞争力的优势,久而久之就形成企业的优势文化。尤其是创始人的认知水平,将决定企业文化的先进水平。
 
 
 
商道案例:  

超级仿真人

特斯拉公司研发一款惊艳世界的超级仿真人,这款外形健美的机器人动作极为灵活,反应灵敏,有超级的学习和思维能力。这款机器人的主要任务是帮助做家务,代替人类做单纯重复的体力活。特斯拉公司将于2020年发布名为“特斯拉机器人”,这是一款白色机器人,外形更接近人类,身高1.73米,体重57公斤,将有更好的平衡能力,行走更加自然,而且其双手有极为灵活的手指,因为其将通过40个电子机械传动器来控制四肢,并通过反馈来实现平衡性和灵活性,其面部可显示信息。特斯拉机器人着重为人口老龄化服务的。

 

 
 
 
 

点评:

特斯拉造家务机器人是为了缓解反对机器派的“机器人威胁论”,人与机器不是对立的,而是人机协作共事。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪