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钱教授课堂第1019课——数交所

下面是本篇文章的音频,欢迎收听!
01
 
在不确定性(VUCA)情况下的决策能力提升,应从两个方面入手:第一从“可靠性的管理”到“可能性的挖掘”,“可靠性”主要靠质量、成本、安全、效率等管理,“可能性”主要靠技术研发和商业模式创新,提高成功的几率。第二从“理性规划”到“行动探索”,关键是敢于试错,通过试错反馈,实现迭代优化,试错强于规划。
02
企业管理范式正在发生大的转变,旧范式是自上而下的“强控制”,新范式是自下而上的“自组织”。实现两种范式的转换关键要三大转变:一是组织结构,从固定不变的结构到灵活自主的转变;二是企业文化,从“口号式”的形式文化到思想深处价值认同的转变;三是领导方式,从自上而下制定目标到任务团队的自觉创造。
 
 
 
商道案例:  

数交所

上海在国内首建“上海数交所”,引领数据交易,助推数字经济发展。上海数交所具有四大能力,即准公共服务能力、交易的全数字化能力、全链生态的构建能力、制度规则的创新能力。数交所不是“运动员”而是“裁判员”角色,实现全天候挂牌、全地理交易、全流程追溯。同时围绕数据交易生态,培育数据经济、合规审核、资产评估、数据交付等“数商体系”。上海数交所聚焦数据确权难、定价难、互信难、入场难、监管难等关键共性难题,进行系列化制度创新,成为首个国家级数据交易所。

 

 
 
 
 

点评:

数据交易是数字化的关键,上海数交所克服数据交易中五大难题,进行系列化制度创新,为中国数字经济发展作出重大贡献。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪