钱教授课堂第1035课——数据

决策组织

华为的成功在于决策组织，在关键战略领域决策者的责任就是切实组织好，主要做到三条：第一，把自己当成项目组的一员，深入理解业务，主动学习，少说NO，而是一起研究做到Yes；第二，在一个阶段决策成后，要积极帮助配置资源，确定政策，鼓励冲锋，做好分配，激励士气，这些都是战略领域胜利的关键，决策层不参与，往往下面动作就会变形；第三，在出现新变化后，主动积极复盘，即时调整战略和策略。决策组织不能做评审员，而是负责最终胜利的主管组织。