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钱教授课堂第1097课——数字化节能

下面是本篇文章的音频,欢迎收听!
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实现企业绩效有两种方式:一是KPI,一是OKR。现在大多数企业都采用KPI,由上而下制定工作指标,定期进行考核,取得一定成效。许多新兴企业采用OKR,其中“O”是目标,“KR”是策略和关键结果。目标不仅是指标 ,还是价值创造,由个人根据企业总体目标来制定,通过最优解的工作方式来实现,最后进行价值评估,这种方式更具有优越性。
02
在企业发展历史上,有四次管理革命,第一次是科学管理,第二次是人本管理,第三次是精益管理,进入21世纪第四次是价值管理,主题是“价值共生”,人的价值第一,以共同创造价值为核心。价值管理的动力是数字革命,以数据为基本要素,由数据驱动管理。价值管理的组织是生态型组织,连接力成为组织的关键竞争力。
 
 
 
商道案例:  

数字化节能

上海天纳能源公司致力于数字化节能,为广大中小企业建立数字化能源管理平台,赋能企业创造多维度价值。一是数据采集,对企业各种设备自动采集能源使用数据;二是数据分析,通过大数据分析,寻找能源使用规律,提供能源节约最优方案;三是数据流动,通过能源使用数据的动态监测,对设备进行预测性维护;四是数据跟踪,根据能源的生产指纹,进行碳足迹跟踪,为“减碳”提供依据和解决路径。天纳公司最近五年为企业共节电100多亿度,并使企业节能改造投资在一年内全部回收,得到企业的普遍好评。

 

 
 
 
 

点评:

数字化为能源使用实施精准化管理,关键要应用大数据量身定做精细化能源使用方案,实现节能降本的好成效。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪