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钱教授课堂第1111课——企业经营

下面是本篇文章的音频,欢迎收听!
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企业经营要从数量为中心转向价值为中心,产品与服务都要走提高价值之路,低水平扩张最后都是价格竞争,无利润可言。关键在于增加价值,减少数量,提高客单价。向高价值发展,虽然成本要增加,只要附加值大于成本,总体价值一定是增加的,以价值为中心是企业发展的必由之路。
02
最新型的企业,以创新为主体,建立分布式的创新中心,创新中心主要是研究、开发和设计,生产和营销则通过产业链来解决。企业总部建立在“云上”,企业总部“云”集中做好两件事:一是对众多创新中心进行赋能和服务,二是对产业链进行布局和协同,字节跳动公司就是一个典范。
 
 
 
商道案例:  

第二增长线

创屹科技公司是专攻乒乓球机器人企业,公司以人工智能核心算法、机器人控制、人机交互等技术提供软硬件合一的智能系统,应用于乒乓球运动领域。公司“第一增长线”主要用在两个方面,首先是乒乓球专业运动市场,通过手臂机器人高度还原人类的动作,提供标准化专项训练;其次是教育培训,借助乒乓球机器人,学校和培训机构打造乒乓球拍教学的智慧课堂。现在起创屹公司正提速“第二增长线”,通过“体育+游戏”的方式,开展“乒乓球+电竞”的比赛,进而研发应用于羽毛球和篮球等的机器人,使体育运动变得更加有趣和好玩。

 

 
 
 
 

点评:

企业发展中,“第一增长线”进入稳定期时,要不失时机地打造“第二增长线”,这是企业实现持续发展的必由之路。 

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪