当前位置:主页 > 新闻资讯 > 每日一课 >

钱教授课堂第647课——不确定性

下面是本篇文章的音频,欢迎收听!
01
 
企业发展战略主要是定方向,最重要的有三个要求:一是前瞻性,对发展潮流站得高看的远;二是差异化,追求与众不同的核心能力;三是动态平衡,战略不是固定不变的,在取势与取实中掌握动态平衡。战略既要定方向,又要定尺度,实现定性与定量的有机结合。
02
当今社会最明显的特征是VUCA:V代表多变,U代表不确定,C代表复杂,A代表模糊,综合起来就是不确定性,这主要是新科技革命带来的影响,随着新科技的加速度发展,不确定性将越来越大,解决不确定性更有效的办法是掌握不断变化的数据,通过数据和模型以变应变,化解不确定性。

 

 
 
 
商道案例:  

人本管理

华汇集团是工程设计咨询行业的大品牌,在国内享有盛誉。华汇管理的核心是人本管理,始终将人的作用放在首位,确立“共同的企业,共同的事业”的核心价值观。华汇在产权变革上,技术和管理要素量化成为股东,实施在岗持股,动态调整,构建人本产权治理,在股权层面实现责权利三者的有机结合。华汇在组织变革上,实施“大平台+小前端”体制,做小放大前端团队,激活设计师、工程师的积极性和创造性,以个体崛起促进平台发展,从而使华汇成为事业和利益的共同体。

 

 
 
 
 

点评:

管理从以物为本到以人为本是重大变革,人本管理机制,应突出产权机制和组织机制的创新,构建企业发展的共同体。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪