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钱教授课堂第651课——数字供应链

下面是本篇文章的音频,欢迎收听!
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传统企业一般是贸工技路线,首先从市场做起,然后发展工厂,最后重视研发,在市场发展初期和中期贸工技路线是成功的。新兴企业成长在市场竞争的激烈时期,需要改变传统路线,走技工贸路线,首先从科技研发入手,技术过关后,寻找代工企业外包,同时匹配市场用户,技术与贸易的结合关键在于创新商业模式。
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创新型企业家不光是生产和营销的组织者,更是技术创新的领导者:一要组织创新资源,主要是人才与资本;二要构建创新网络,将企业内相关部门组织一体化创新;三要学习跨界合作,将企业外部创新要素组建创新链;四要创新商业模式,将技术与市场紧密结合,创新型企业必须技术与市场“两手抓两手都要硬”。

 

 
 
 
商道案例:  

数字供应链

美的集团的美云智数公司构建数字供应链,开展一场时间的大会战。家电产品下线后,不进仓库直接进物流车驰向目的地。所有渠道都直接向美的数据中心下订单,汇总后传至工厂。在供应链上所有环节的时间都被制度,每分每秒均精准计算。原来40天交付周期,现在至少压缩一半,有些只有一周。库存从1500万套减少到100多万套,大大节约了库存、人工和资金的成本,综合成本下降了30%。供应链数字化不但降本增效,更重要的是快速响应用户的需求。

 

 
 
 
 

点评:

在整个智能制造系统中供应链数字化起到决定性作用,也是较容易见效的智能制造项目,值得大力推广。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪