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钱教授课堂第654课——数字化

下面是本篇文章的音频,欢迎收听!
01
 
数字化是换机器不是换零部件。数字化不能在老机器上换几个新零部件,如OA、ERP、MIS等,有些软件公司虽然是数字产业,但仍是老机器上加新零部件。数字化要换一台新机器,但原有的大部分零部件仍然可用,主要是更换软件。新老机器的区别在于数字思维,就是数字驱动业务。
02
成功、成长与成就是三个不同的目标。成功是最终目标,对于人来说成功虽然是好事,但成功毕竟是少数人。成长是普惠目标,人通过学习逐步成长,每个人都能实现,成长是无止境的。成就是大概率目标,人通过努力做好工作都有成就感,这是实现价值的源泉。从成长到成就的不断积累就能实现成功。
 
 
 
商道案例:  

跨界合作

跨界合作已成为创新源泉,精铟海工公司是海工行业的瞪羚企业,公司发展的最大特点善于跨界寻找思路和方法。公司的研发团队由于行业的天然隔绝有很多局限,通过借鉴其他行业的研发思路和技术方法,从中触类旁通,大受启发而迎刃而解。同时创新不是单纯的研发,公司在研究机构跨界合作的基础上,组织产业链上游和下游单位组成跨界合作联盟,共同完成创新项目。由于广泛的跨界合作,精铟海工取得了国际领先的丰硕成果。

 

 
 
 
 

点评:

由于科技发展越来越具有综合性,创新势必要涉及多学科和多行业的合作,建立跨界合作联盟是科技创新的必由之路。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪