钱教授课堂第724课——数字化执行力

数字化执行力

深圳某软件公司创造数字化管理模式，以项目制为单位组织经营管理。公司为提高项目管理能力，强调数字化执行力：一是培育社交领导人，项目成员来自不同岗位，通过新型社交组织好“圈子”团队；二是塑造数字化场景，将其成为执行枢纽；三是提升在线工作能力，实施在线沟通和在线协同，着力提高工作效率。项目管理的核心是项目经理人，要求整合资源和执行到位的能力非常强，特别是对工作团队的组织能力，其作用甚至超过CEO。