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钱教授课堂第783课——价值为导向

下面是本篇文章的音频,欢迎收听!
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现代经营主体要从被动式需求分析转向主动式需求管理,从单一固定的有限供给转向多样化、精细化、定制化的有效供给。通过调整经营决策机制,精准定位目标客户,充分挖掘价值需求,实时迭代业务系统,持续保持创新动力,构筑一个自组织、自适应、自进化的产业生态体系。
02
数字生产力的本质要求是实现生产的全流程、全产业链、全生产周期的数字化管理:一是数据的可获得、可分析、可执行;二是数据的及时性、准确性和完整性;三是数据开发利用的深度、广度的不断拓展。通过数据获得智能,主动适应和改变环境变化,实现精准、高效、实时决策。

 

 
 
 
商道案例:  

价值为导向

方太集团是中国驰名的厨具制造品牌,茅忠群董事长在数十年的耕耘中创造了方太生产方式,这是以价值为导向的全新模式。方太生产方式集中体现在七大原则:一是人是核心灵魂,始终把人放在第一位;二是现场为根基,智慧在一线,答案在现场;三是我是一切之根源,强调我的责任感;四是反省与唤醒,不断反省复盘;五是坚持底线,质量、安全、环保三不商量一票否决;六是一次做对一次做好,推行零缺陷;七是日行一善持续改善,不断提升价值。这七条原则都是以人为本的价值创造。

 

 
 
 
 

点评:

企业发展应以价值为导向,而价值导向应以人为本,一切围绕人,既包括客户,又包括员工,实现共生共创价值。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪