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钱教授课堂第824课——差异化

下面是本篇文章的音频,欢迎收听!
01
 
企业选择人才有“两合”,一是合适性,二是合格性。合适性即选合适企业的人才,最重要的是价值观的匹配,将人才匹配到合适的岗位上,做到适才适用。合格性即选能力合格的人才,不仅是能力要高,更需要复合性人才,能一专多行的人才。人才的合适性比人才的合格性更为重要,选合适人才的概率应该更高。
02
巴菲特提出企业建立“护城河”的概念受到挑战,“护城河”是“堵”的战略,“堵”是保守方式,越“堵”风险越大,“堵”得了一时,“堵”不了一世。新的企业战略是持续创新,主要是建立“第二曲线”,在企业当家产品的利润开始下滑时,迅速启动“第二曲线”新的产品投产,变“堵”为“创”,才能实现真正的基业常青。
 
 
 
商道案例:  

烘焙工坊

星巴克是著名咖啡连锁店,其最大特色就是营造优越体验,通过“烘焙工坊”的概念为中国消费者带来全新的品牌体验。建立展览式的大型门店寓教于乐,让消费者能够亲临咖啡烘焙现场,同时又置身于咖啡厅的温馨环境。在那里能听到现场碾磨咖啡豆的声音,呼吸到浓郁的香气,品尝到调配和火候都恰到好处的咖啡,所有这些体验都凸显了星巴克品牌的差异性,确是一个更为进取,数字化和高端化的品牌,而不只是一家咖啡连锁店。

 

 
 
 
 

点评:

差异化是竞争之道,在消费者寻求优质产品并愿意为之买单的市场上,具有差异化的品牌更具溢价能力。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪