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钱教授课堂第830课——轻资产重运营

下面是本篇文章的音频,欢迎收听!
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轻资产重运营是高效的企业经营方式,第一要轻资产,现在普遍是产能过剩,一般的生产能力到处都有,完全可以通过生产外包来解决,企业资产要配置在核心生产能力上;第二要重运营,关键是围绕客户创造价值,着力搞好运营,包括企业内部资产和外协合作的精心组织。为此企业的经营规模可以大于生产规模。
02
未来产业发展由巨头掌控,头部企业一般5家左右,占据70-80%的产业规模。头部公司主要由两类公司组成:一类是数字型公司,以数字为纽带整合行业资源,强化运营能力,成为产业的龙头航模;一类是生态型公司,围绕产业组织生态体系,实施开放式经营,成为产业的联合舰队,这两类企业都是有超级竞争力。
 
 
 
商道案例:  

勇于改革

上世纪80年代初,正逢价格改革的热潮。中国南方甲乙两城市地理位置相近,双方政府决策取消鱼票级财政补贴,放开鱼价,由政府定价为市场定价。鱼价一放开,甲城市鱼价涨了10倍,乙城市鱼价涨了5倍。乙城市十分害怕,迅速改革决策,将鱼价重新恢复政府定价,继续发鱼票和财政补贴。由于甲城市坚持放开鱼价,大量鱼资源都到甲城市去了,半年后,甲城市的鱼价恢复到以前的水平,成功地实现了价格改革,而乙城市仍由政府补贴。

 

 
 
 
 

点评:

价格改革由政府定价到市场定价是一次大飞跃,在放开价格过程中,价格波动是必然的,通过供求关系的平衡最终可以解决的,这里的关键是政府应勇于改革。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪