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钱教授课堂第867课——数字化转型

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企业数字化转型,组织只需有两大支撑:一是一把手工程,数字化转型关键在于领导转型,这是一把手工程,一把手要提高“数商”,确立数字价值观,从人力、物力、财力上舍得投入;二是全员参与,数字化转型是系统工程,从领导团队到中层干部,从管理人员到一线员工都要参与,特别要进行全员培训。
02
企业发展已历经多次转型,企业1.0为劳动密集型企业,主要如手工业和轻纺工业;企业2.0为资本密集型企业,主要如重化工和装备工业;企业3.0为技术密集型企业,主要如高新技术企业;企业4.0为数据密集型企业,未来企业都要向数据密集型企业转型,发展成为智能化企业。

 

 
 
 
商道案例:  

中央工厂

广东揭阳市揭阳区的支柱产业为塑料拖鞋,当地已形成约300亿产值规模的塑料日用品传统产业集群,相关生产企业超过2500家,但其中85%以上都是小作坊,为此当地政府着手推动揭阳日用塑料品产业集群的数字化转型。在对揭阳开展3个月左右的深入调研后,当地政府会同有关企业,一共梳理出14幅当地中小企业的“画像”,重点提出以激活传统中小企业转型意识为突破口,集中力量打造“中央工厂”的数字化转型平台,将广大中小企业集合到平台上总体发展。经过五个多月的尝试,相关企业的生产成本降低25%左右,质量提高15%,同时产量提升超过2.2倍,取得十分明显的成效。

 

 
 
 
 

点评:

“中央工厂”是各大平台通过公共服务和赋能指导,对广大中小企业的发展起到决定性作用,这是十分有益的尝试。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪