钱教授课堂第877课——产业革命

三个“shu”

季琦在数十年创业生涯中，先后创办携程、如家、汉庭三个市值超百亿元的上市公司。季琦认为创业最重要的经验是组建创始团队，一个企业做大以后，能干的人都是最早加入公司的人才。创始团队总结有三个“shu”:第一个“shu”，即熟人，一定要找身边的人，熟人、朋友、同学等，这是一种找人好方法，而且是最有效的方法；第二个“shu”，即俗人，也就是平常人，一定要找有饥饿感的平常人；第三个“shu”，即淑人，一定要找品德好的人，成员的品德或人品是非常重要的。因为品德不好替换成本极高。公司坚持三个“shu”的用人标准，在实践中获得明显的成功。