钱教授课堂第883课——智慧生命体

新HR

小鹏汽车是新势力造车的典范，其成功之道主要是全新的人事用工制度，集中体现在三个方面：一是新HR，小鹏的HR将自己定位于支持服务的部门，主动密切配合业务部门；二是放权力，业务部门有人事用工权力，自主搭建工作团队，对不适合的下属自行辞退，还有奖金包、工资包等激励手段，这些权力对业务部门是有力的支持；三是多面手，要求员工适应混乱多变的环境，争当多面手，争做特种兵，能够胜任不同领域的工作。这些人事管理制度都是重大创新，对新势力造车起到决定性作用。