钱教授课堂第910课——产业互联网

并购整合

格兰仕集团是中国驰名的家电产品企业，最近收购惠而浦中国，实施“双品牌”战略。格兰仕在并购后，对惠而浦中国进行大刀阔斧的变革，在产品战略上采取“三化”策略：一是爆款化，聚焦单品打造爆款产品，稳定产品体系、价格体系以及政策体系，重视渠道前置；二是套系化，利用惠而浦在全球的研发设计制造平台，提供套系化的解决方案，进行场景化家居空间的升级；三是差异化，实施产品的差异化，为不同圈层、不同需求的用户带来不同的产品体验。据此，两个品牌有机融合，实现双赢。