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钱教授课堂第945课——关键第二步

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多变化和复杂性导致不确定性,面对越来越大的不确定性,新组织要具有三项新能力:一是试错能力,应对不确定性,主要办法是试错,在网络上试错,用软件试错,往往成本低;二是“三容”能力,要容忍犯错、容忍失败、容忍异想,构建容忍文化;三是超前能力,面向未来超前研究,预判判断,远见决策。
02
硬件与软件有不同的特性:硬件属于规模经济,硬件通过生产批量大,降低成本,提高效率,硬件要不断提高应用的通用性。软件属于范围经济,软件要从同质产品向多样化产品转变,软件要不断满足个性化需求。为此让利用率高的硬件不断统一,使使用率更高;让变化快的软件摆脱束缚,使变化率更快。
 
 
 
商道案例:  

关键第二步

苏南有个市汽车产业发展有两个阶段:第一阶段是上世纪九十年代,张家港市有七个小型汽车装配厂,为解决发展规模将七个小厂合并成一个大厂,统一为牡丹牌汽车,一度发展势头良好,走出了合作的第一步,通过内联解决生产规模。第二阶段是本世纪初,牡丹汽车的质量问题急需提高,为此引进日本丰田汽车商谈合资,但由于利益问题始终没有谈成,时隔不久牡丹汽车由于没有技术支撑就自生自灭了。第二步外联合作不成使牡丹汽车失去了发展的新机会,应引以为鉴。

 

 
 
 
 

点评:

第一步内联合作解决规模,第二步外联合作解决质量,第二步是关键,许多企业都是未走第二步而淘汰出局。

 

原稿:钱志新

编辑:冷雪