钱教授课堂第946课——数字化体系

赋能型团队

一般企业，一个人的管理半径不应超过7人，主要是直接汇报者。美国谷歌一个人的直接汇报者经常为20多人，甚至超过40人，这种安排的逻辑是打造赋能型团队。其中突出的是三条：一是领导提供知识支持，整合各种资源，帮助下属取得更多成绩；二是创造力革命的时代，鼓励下属自主创造，提高成功的概率，激发下属的成就感，实现社会价值；三是充分授权下属，人财物由下属自行决定，实施责权利相结合。